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 P7项目管理软件概述
       P7项目管理软件定位于赞助企业建立完善的项目打算管理¶••⊿任务管理¶••⊿进度管理与项目文档管理系统,以赞助项目履行高效协作¶••⊿有序推动¶••⊿资源有效利用,保证项目按照约定的质量标准按期交付¶••⊿进步客户满意度••。
(1)项目打算为履行供给方案和配置资源;
(2)工作分解让任务结构和次序清楚明确;
(3)任务目标¶••⊿工期和职责明确,高效履行;
(4)任务进度,实时反馈,正确校订偏差
(5)项目文档主动沉淀积累,提升组织价值;
(6)项目问题与风险,高效处理有效管控••。
 
 
P7项目管理软件针对用户  
       P7项目管理软件实用于对项目打算与任务履行过程管理请求较高的企事业单位••。如广告策划发布¶••⊿工程建设¶••⊿运动履行¶••⊿会展搭建¶••⊿咨询服务¶••⊿方案设计(院/所)¶••⊿IT服务¶••⊿定制产品等类型企事业单位••。  
P7项目管理软件业务管理系统
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  项目打算与WBS工作分解结构系统
  (1)项目打算为项目顺利履行和交付供给了可靠保障;
(2)项目打算可以对项目团队人员及职责¶••⊿工期等;
(3)支撑无穷层级¶••⊿逐步细分的树状工作分解结构;
(4)WBS完整展现项目全貌及各项工作间的相互关系;
(5)工作任务明确内容¶••⊿目标¶••⊿成果¶••⊿责任人¶••⊿时间;
(6)支撑WBS保存为模板和从模板导入,进步分解效率;
(7)项目经理或相干人员可实时反馈项目进度和状态;
(8)领导可以直观查看各个项目标进度¶••⊿正常¶••⊿超期情况;
(9)支撑通过甘特图方法直观展现WBS工作结构分解;
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闭环的工作任务流转系统  
(1)支撑任务的分配¶••⊿履行¶••⊿反馈¶••⊿评价的闭环系统;
(2)待分配¶••⊿待履行¶••⊿待审核任务主动推动到用户桌面;
(3)
支撑工作任务的分配(主管分配给下属)和转分;
(4)作业人员启动任务,系统主动记载到启动时间;
(5)作业人可通过日志反馈进度(比例¶••⊿工时¶••⊿阐明);
(6)任务进度反馈信息主动更新到WBS和甘特图中;
(7)任务上传的附件主动归集到文档管理中对应项目下;
(8)支撑任务的审核管理,审核不通过可退回返工;
(9)可实现进行项目任务和非项目任务的管理;
(10)可查看各个人员任务的履行情况和工作饱和度••。
 
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  项目问题和风险管理系统
  (1)对项目问题可以进行分类别和分优先级管理;
(2)项目问题可以落实到具体的责任人和完成时间;
(3)问题处理完成,需反馈处理成果,方便团队人员知晓;
(4)项目问题可关联和对应到项目打算¶••⊿阶段和任务;
(5)管理¶••⊿防控项目风险,赞助项目目标的落实和达成;
(6)可制定风险的处理方案,分派责任人进行处理或管控;
(7)可设置相干团队人员知晓,协助进行风险防控••。

增进知识沉淀¶••⊿积累¶••⊿增值的文档管理系统  
(1)支撑知识文档分类系统的属性结构,不限层级;
(2)支撑项目文档库和普通知识的一体化管理和检索;
(3)疏散在任务中的文档主动归并成对应项目汇总文档库;
(4)支撑私有或按部门¶••⊿人员¶••⊿角色设置文档共享领域;
(5)支撑文档版本管理,历史版本可回滚为当前版本;
(6)支撑文档的全文检索,并支撑对附件正文进行检索;
(7)支撑知识管理员操作,对文档进行规范管理;
 

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