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 项目实行方法论
在传统管理咨询方法和利用产品实行方法基础上,将管理咨询和信息系统实行联合并行实行,实行周期和成本减低了,但效果却得到很大改良••。项目管理是利用产品实行方法论最基础的工作支撑流程••。强调项目启动¶••⊿方案¶••⊿履行¶••⊿跟踪把持和验收收尾的必要性和重要性,引进科学的项目管理机制,借助信息化技巧和工具,对项目全生命周期进行阶段划分,各阶段结束以作为阶段性可交付成果的工作产品的转移或移交为标准,确保项目按期保质保量交付••。
项目实行过程管理
质量管理

项目质量管理包含质量打算编制¶••⊿质量保证和质量把持••。质量打算编制确认了与项目相干的质量标准且如何满足他们••。质量保证包含评估所有项目履行情况来确保项目将满足相干的质量标准••。质量把持包含监控特定的项目成果来确保他们屈服质量标准,并确认改良全部质量的方法••。项目团队成员要建立质量成本意识,增进质量改良••。充分利用质量管理把持机制赞助项目组进步项目管理过程,从而进步项目标质量和项目成功率••。

过程把持
在项目实行过程中,项目经理需要采用基于项目实行过程¶••⊿对照项目检查点和里程碑的方法,跟踪监控项目运行状态,组织相干部门对项目实行过程中的要害时间点和交付物的准时性与符合性进行评价••。通过项目会议¶••⊿文档把持¶••⊿问题报告等方法进行项目过程把持,便于及时创造问题¶••⊿分析问题¶••⊿采用措施¶••⊿纠正偏差或解决问题,确保全部工作在预算领域内按照按质¶••⊿按期完成••。
风险管理
风险管理贯穿项目实行全部生命周期••。尤其是大型软件实行周期长¶••⊿环节多¶••⊿领域大¶••⊿影响广,所以项目管理与利用产品实行方法论强调高度器重项目风险管理••。一是认真方案项目风险管理,辨认并记载影响项目标风险类型及特点;对风险进行定性定量分析,方案风险应对措施;二是在全部项目工作过程中,实行风险应对打算¶••⊿跟踪已辨认风险¶••⊿监测残余风险¶••⊿辨认新风险¶••⊿评估风险过程有效性,进步项目积极事件的概率和影响,降低项目消极事件的概率和影响,保障项目目标实现••。

文档管理
项目文档是项目运动中的重要组织过程资产,项目交付件管理贯穿项目始终••。项目管理与利用产品实行方法论通过明确及落实每个实行阶段需提交的项目交付文档,保障项目标规范和正确,从而积累了诸多的项目组织过程资产,为后期顺利实现实行转运行掩护奠定基础••。

沟通管理
项目中的重要决定¶••⊿客户需求断定都是良好¶••⊿有效的沟通的成果,要科学地组织¶••⊿指挥¶••⊿和谐¶••⊿把持项目标实行过程,就必须进行良好的沟通管理••。在项目实行过程中,需要基于组织结构编制沟通打算作为实行打算的一个部分,建立稳固¶••⊿持续的沟通机制,并保持沟通渠道的畅通,从而使得各项工作都能高效的履行和落实••。

变更管理
在项目实行期间,项目变更产生的原因多种多样,如:需求变更¶••⊿实行新措施¶••⊿项目预算减少或增长;客户对功效需求产生变更等••。无论产生哪种变更,都有对项目标进度¶••⊿成本和风险产生影响••。因此,必须严格履行变更管理,把持变更产生的次数和程度••。


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