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概述
成本核算是项目后期的重要工作,项目履行完毕后,各项收入¶••⊿成本明细数据散布在对应的模块,项目核算就是实现所有收入和支出数据的归集和汇总,核算项目盈利情况等相干情况,并进行相应的分析••。

业务流程  

对缭绕着项目产生的收入¶••⊿采购¶••⊿加工制作¶••⊿物料领料¶••⊿报销等成本进行汇总和归集,盘算得出实际收入¶••⊿实际成本¶••⊿毛/净利润¶••⊿毛/净利润率••。
通过对照预算成本和实际成本,为项目成本管控改良决策供给支撑••。
项目类别¶••⊿部门¶••⊿业人员或客户等维度进行利润贡献分析,为销售政策制定和业务方向调剂供给数据支撑••。


 
 

其它成本管理  
其它成本管理用于处理在采购管理¶••⊿一般(差旅)报销¶••⊿领料管理模块无法处理的业务,比如人工成本¶••⊿分摊费用处理等••。
加强系统的机动性,适应业务发展变更的需要••。

 
 

成本归集与成本报表  

主动归集缭绕着项目产生采购成本¶••⊿一般(差旅)报销费用¶••⊿领用物料费用¶••⊿其它成本费用••。
主动汇总
绕着项目产生的收入(一个项目可能分多次结算)••。
主动盘算项目
实际收入¶••⊿实际成本¶••⊿毛(净)利润¶••⊿毛(净)利润率••。
明细成本可以进行穿透查询到具体产生的原始单据••。
同时展现项目标收款情况,项目采购的付款情况••。
















 
 

收入¶••⊿成本对照分析  
针对项目产生的收入¶••⊿预算成本¶••⊿实际履行成本,收入进行对照和分析••。
可以进行明细分析和汇总分析,明细分析可以针对每一项物料进行对照••。







 
 

盈利分析  

按照客户¶••⊿项目类别¶••⊿部门¶••⊿业务人员等维度分析必定时代的利润贡献••。
为企业领导决策供给支撑,如对利润量或利润率贡献高的客户要重点给予关心,将利润量或利润率的项目类别,可以作为未来的重点的业务方向••。




 

 
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